金蝶集团企业供应链协同解决方案，通过销售与分销、供应管理、库存管理等几大模块支撑，在集团范围内建立统一流程控制、协同作业机制，统一基础档案，统一采购政策、销售政策，以达到整个企业内协同作业，完成集团统一销售、集中采购、共享物流平台的管理内容。从而达到集团控制的管理目标，通过信息化手段节约供应链成本，和固化快速反应能力，保证集团企业的效益。
集团企业供应链协同解决方案客户需求
集团企业在供应链管理方面存在以下的普遍需求：
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集团下属企业各自为政，需要进行有效整合管理整个集团的运营资源，以发挥效率！
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在跨地域、多元化经营模式下，集团对下属各板块、各企业难以进行经营控制，并缺乏有效的辅助手段防范经营风险！
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信息系统如何有效支持集团的集中采购管理需求，并充分利用专业化的销售管理、物流配送管理的经营模式？
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集团下属企业需要高度的业务协同处理，业务的分割情况下，如何保证信息实时共享，保证供应链的敏捷能力？
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需要基于全局的准确、全面、及时的经营数据为集团决策提供支持！
集团企业供应链协同解决方案业务流程
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集团价格与信用控制：集团统一定义商品的基本价格，以及多维度因素决定的价格限制策略，并按照管理策略下发到各单元选择执行。与价格管理相似，信用管理也采用集中管理方式，对客户的授信额度和信用期限，按照全局和组织单元两种模式进行定义和控制，从而达到对销售政策的自上而下的管理与控制；
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集团分销与销售管理：在销售订单上可以在集团范围内，指定对外结算的销售组织和供货的库存组织，两组织间形成为内部交易关系，交易完成后，系统自动进行对账核算，并作为内部交易记录单据数据和结算依据。
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集中采购管理：在业务流程方面，支持集中订货、分开收货、分开付款的采购流程；支持集中订货、分开收货、集中结算的采购流程；支持集中采购而后分拨的采购流程，从而适应多种集中采购的管理操作模式；
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联合库存管理：统一集中授权管理，实现集团多级次、多地域、多公司/地点管理集团的库房和存货资源，从而实现全局调拨、分配和平衡企业的存货及库房使用。
集团企业供应链协同解决方案业务价值
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统筹整个集团企业的资金资源、渠道资源、资产资源、管理资源和社会政府资源，使集团的整个企业群运营效率化；
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整合集团的运营手段，更好支撑集中采购、共享物流平台和销售渠道，达到各板块、各业务内容管理的专业化、精细化；
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对分、子公司的业务管控与整合能力更加强大，并监控集团整体系内的业务流动与资金流动的协同程度，有效防范财务风险；
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集团大集中式的数据存储模式，更有利于决策的数据一致、信息及时。
